Senin, 27 Juni 2016

Tugas Etika Profesi 2



Judul Skripsi :
Analisis Pengendalian Kualitas Produk dengan Metode SIX SIGMA pada Harian Tribun Timur.
URL :
Repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/1198/achmad%2520muhaemin%2520A21108295%2520(full).pdf
Pembahasan :
Skripsi ini membahas mengenai kecacatan pada surat kabar Harian Tribun Timur yang setiap produksinya selalu mengalami cacat produksi, sehingga dalam hal ini perusahaan bisa sangat rugi dalam hal keuntungan maupun bahan baku karena dari kecacatan tersebut perusahaan harus mengolah kembali dengan bahan baku yang baru.
Berdasarkan dari data produksi yang didapat diketahui bahwa total kecacatan produksi surat kabar harian tribun timur selama bulan desember 2011 sebanyak 1.650.650 eksemplar dengan rata-rata jenis kecacatan yang terjadi seperti cacat kabur, tidak register, dan terpotong. Salah satu cara yang diterapkan perusahaan untuk mengurangi kecacatan produksi adalah dengan menggunakan metode six-sigma dengan tahap pendefinisian, pengukuran, analisis, perbaikan dan kontrol.
Dari hasil perhitungan didapat nilai DPO rata-rata selama sebulan 0,044679 dan DPMO sebesar 44.679 dengan nilai sigma perusahaan 3,20. Setelah itu penulis mencari tau sebab-akibat dari kecacatan tersebut dengan membuat diagram sebab akibat kemudian memberikan usulan perbaikan 5W+1H. Hasilnya setelah penerapan metode six sigma kecacatan produksi surat kabar majalah harian tribun timur dapat diminimalisir.


SUMBER URL :
Repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/1198/achmad%2520muhaemin%2520A21108295%2520(full).pdf




Sabtu, 09 April 2016

Mimpi setelah lulus kuliah



Saat ini saya masih kuliah di universitas gunadarma, saya mempunyai mimpi dan cita-cita menjadi seseorang yang sukses seperti menjadi pegusaha besar. Salah satu inspirasi saya adalah bapa saya. Meskipun beliau sudah tidak ada namun beliau adalah panutan saya. Hal yang akan saya lakukan untuk mewujudkan cita-cita saya saat ini fokus menyelesaikan kuliah saya tepat waktu. Kelak saya akan sangat berjuang mewujudkan cita-cita saya menjadi seorang sarjana Teknik Industri, dan bekerja diperusahaan besar seperti PT. Astra Honda Motor (AHM). Menjadi seorang mahasiswa untuk saya harus mempunyai bekal atau skill yang harus wajib kita punya sebagai mahasiswa, karena saya yakin perusahaan besar tentu tidak akan asal memasukkan orang untuk bekerja diperusahaannya jika tidak punya skill atau kemampuan.
Sekarang saya sudah menjadi mahasiswa tingkat akhir, fokus utama saya saat ini menyelesaikan studi kuliah saya dengan lulus tepat waktu dan nilai IP yang memuaskan, setelah lulus saya akan berusaha merancang masa depan saya dengan cara mengasah kemampuan saya yg saya dapat dikampus. Saya percaya untuk mendapatkan yang kita inginkan kita harus berusaha. Kelak ketika saya sudah sukses saya akan membanggakan kedua orang tua saya. Kebanggaan utama bagi saya adalah melihat orang tua tersenyum dan bangga ketika kita sudah bisa menunjukkan hasil dari jerih payah orang tua. Saya percaya dan yakin tak akan ada hasil usaha yang sia-sia, untuk itu mulai saat ini saya akan rajin belajar dan akan terus mengasah kemampuan saya agar kelak saya bisa mewujudkan mimpi-mimpi saya menjadi seorang pengusaha sukses yang bisa membahagiakan orang tua saya.

Minggu, 10 Januari 2016

tugas softskill pertemuan II

Terdapat 3 kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc Clelland berikut contoh:
1.   Kebutuhan untuk berprestasi (n Ach)
Kebutuhan untuk berprestasi (n Ach) adalah motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan.
Contoh: Wirausahawan yang menginginkan pujian dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.
2. Kebutuhan untuk berafiliasi (n Afill)
Kebutuhan untuk berafiliasi (n Afill) adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.
Contoh: Wirausahawan yang ingin mempunyai hubungan baik dengan rekan kerjanya.
Kebutuhan untuk berkuasa (n Pow) adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.
Contoh: Pegawai yang mau diatur oleh seorang wirausahawan, sehingga wirausahawan tersebut cukup berkuasa di bidang masing-masing
Henry Fayol mengemukakan enam belas garis pedoman umum ketika mengorganisasi sumber daya-sumber daya :
1.      Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana
2.      Mengorganisasi aset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya
3.      Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik
4.      Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha
5.      Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat
6.      Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer
7.      Mendefinisikan tugas-tugas
8.      Mendorong inisiatif dan tanggung jawab
9.      Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan
10.  Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan
11.  Mempertahankan disiplin
12.  Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan 
13.  umum dari organisasi
14.  Mengakui adanya satu komando/pimpinan
15.  Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan
16.  Melembagakan dan memberlakukan pengawasan
17.  Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja

Keuntungan dan Kerugian Pembagian Tenaga Kerja
a.     Keuntungan :
1.     Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat
2.      Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain
3.    Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien
4.    Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bUkan proses keseluruhan produk
b.     Kerugian :
1.      Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia
2.      Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun

Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika :
  1. Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi
  2. Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah
  3. Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung
  4. Rantai komando yang lengkap
  5. Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai
  6. Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer

TUGAS SOFTSKILL 2 KEWIRAUSAHAAN

Terdapat 3 kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc Clelland berikut contoh:
1.   Kebutuhan untuk berprestasi (n Ach)
Kebutuhan untuk berprestasi (n Ach) adalah motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan.
Contoh: Wirausahawan yang menginginkan pujian dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.
2. Kebutuhan untuk berafiliasi (n Afill)
Kebutuhan untuk berafiliasi (n Afill) adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.
Contoh: Wirausahawan yang ingin mempunyai hubungan baik dengan rekan kerjanya.
Kebutuhan untuk berkuasa (n Pow) adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.
Contoh: Pegawai yang mau diatur oleh seorang wirausahawan, sehingga wirausahawan tersebut cukup berkuasa di bidang masing-masing
Henry Fayol mengemukakan enam belas garis pedoman umum ketika mengorganisasi sumber daya-sumber daya :
1.      Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana
2.      Mengorganisasi aset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya
3.      Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik
4.      Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha
5.      Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat
6.      Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer
7.      Mendefinisikan tugas-tugas
8.      Mendorong inisiatif dan tanggung jawab
9.      Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan
10.  Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan
11.  Mempertahankan disiplin
12.  Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan 
13.  umum dari organisasi
14.  Mengakui adanya satu komando/pimpinan
15.  Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan
16.  Melembagakan dan memberlakukan pengawasan
17.  Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja

Keuntungan dan Kerugian Pembagian Tenaga Kerja
a.     Keuntungan :
1.     Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat
2.      Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain
3.    Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien
4.    Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bUkan proses keseluruhan produk
b.     Kerugian :
1.      Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia
2.      Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun

Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika :
  1. Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi
  2. Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah
  3. Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung
  4. Rantai komando yang lengkap
  5. Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai
  6. Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer